近日，為應(yīng)對技術(shù)迭代加速、項目復(fù)雜度提升、跨部門協(xié)作需求激增等行業(yè)挑戰(zhàn)，全面提升中基層管理人員的團隊管理水平，公司特別組織了“MTP中層管理者核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練”。本次管理集訓(xùn)重點就目標(biāo)管理、高效溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵、跨部門協(xié)作等進行講解，通過本次系統(tǒng)受訓(xùn)，進一步提升了公司中基層管理者的角色認(rèn)知水平，并使其系統(tǒng)掌握管理的核心知識和技能。

名師賦能 緊貼實戰(zhàn)

本次培訓(xùn)特邀北京大學(xué)管理學(xué)博士、多家世界 500 強企業(yè)特聘培訓(xùn)講師進行全程授課。課程精準(zhǔn)錨定行業(yè)發(fā)展痛點與管理實踐難點，創(chuàng)新采用 “認(rèn)知 - 方法 - 工具 - 訓(xùn)練” 四維培養(yǎng)模式，通過認(rèn)知重塑、方法賦能、場景訓(xùn)練、行為轉(zhuǎn)化等多元化教學(xué)形式，構(gòu)建起系統(tǒng)化、實戰(zhàn)型的管理能力提升體系，推動參訓(xùn)者實現(xiàn)從技術(shù)骨干到管理高手的思維與行為轉(zhuǎn)變。

六大模塊 系統(tǒng)提升

課程內(nèi)容覆蓋六大核心模塊，全方位夯實管理根基：在管理認(rèn)知與角色定位板塊，通過經(jīng)典管理理論深度解析與角色自評工具實操，引導(dǎo)管理者完成從 “技術(shù)專家” 到 “管理引領(lǐng)者” 的思維躍遷，重塑管理認(rèn)知；目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行板塊聚焦OGSM目標(biāo)管理法模型、OKR目標(biāo)管理法等，幫助管理者提升計劃制定、過程管控與團隊執(zhí)行力；時間管理與工作效能板塊引入時間管理四象限理論、RACI 責(zé)任矩陣模型等，助力優(yōu)化工作流程、提升決策效率；高效溝通與跨部門協(xié)作板塊通過非暴力溝通四要素、托馬斯-基爾曼沖突處理模型應(yīng)用、羅伯特議事規(guī)則等，助力打破部門壁壘，強化協(xié)同效能；團隊輔導(dǎo)與人才培養(yǎng)板塊運用 GROW 模型、70-20-10 人才培養(yǎng)法則等，助力管理者搭建系統(tǒng)化人才發(fā)展體系；團隊激勵與績效提升板塊融合馬斯洛需求層次、赫茨伯格雙因素等經(jīng)典理論與平衡計分卡工具，賦能管理者打造高績效團隊。

機制護航 持續(xù)轉(zhuǎn)化

為保障培訓(xùn)效果從 “課堂” 走向 “崗位”，本次培訓(xùn)構(gòu)建了全周期學(xué)習(xí)支持體系，配套推出《管理者能力發(fā)展手冊》、《管理工作模板庫》、《管理案例集》等實用資料，為管理者提供常態(tài)化工具支撐；基于能力模型量身定制個人發(fā)展路徑規(guī)劃，助力管理者清晰成長方向，推動管理行為持續(xù)優(yōu)化；搭建專屬學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化社群，定期組織管理實踐復(fù)盤與案例交流活動，建立持續(xù)的管理實踐交流與輔導(dǎo)機制，確保所學(xué)知識真正轉(zhuǎn)化為管理實效。

蓄力前行 共啟新程

一直以來，公司始終重視人才培養(yǎng)與組織能力建設(shè)，本次中層管理者專項培訓(xùn)，是企業(yè)完善人才發(fā)展體系、強化核心競爭力的重要舉措之一。參訓(xùn)管理者紛紛表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼工作實際，既有理論高度，又有實踐深度，不僅厘清了自身角色定位，更掌握了一系列可直接落地的管理工具與方法。大家一致承諾，將以此次培訓(xùn)為契機，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動，在角色蛻變中扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展筑牢管理根基。通過本次受訓(xùn)，不僅推動公司整體管理水平邁上新臺階，更為企業(yè)后續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

未來，公司將持續(xù)聚焦核心人才培養(yǎng)，打造更具針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，構(gòu)建人才成長 “快車道”，賦能員工與企業(yè)同頻共振、共同成長。通過源源不斷培養(yǎng)兼具技術(shù)深度與管理寬度的復(fù)合型人才，助力公司在激烈的行業(yè)競爭中持續(xù)領(lǐng)跑，并為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量！

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